Cara Memotivasi Tim Pengembangan

Salah satu aspek yang paling penting yang mendorong bekerja ke depan untuk sukses adalah motivasi. Ini bekerja lebih banyak di dunia pengembangan perangkat lunak. Di satu sisi, ada motivasi internal - dari perusahaan kepada karyawan. Di sisi lain, ada motivasi yang diprakarsai oleh pemilik software, klien perusahaan. Kedua jenis hasil motivasi dalam aspirasi untuk menciptakan produk yang sempurna.

Hal ini tidak dikatakan hanya demi gurauan. Salah satu hal terbesar dikatakan tentang motivasi '' Hanya menghilangkan hal-hal yang membuat orang tidak puas, hanya akan menghasilkan orang-orang yang memiliki perasaan netral terhadap pekerjaan mereka. "" Memang, menyediakan tim pengembangan dengan berbagai 'barang' tidak bekerja untuk motivasi positif dan peningkatan produk. Ketika seorang pemilik perangkat lunak benar-benar ingin tim untuk bekerja di bawah kondisi yang paling nyaman, itu keluar sebagai win-win. Ini tidak bekerja hanya antara pengusaha dan karyawan di-rumah, telah menjadi bagian outsourcing juga.

Apakah Anda ingin memotivasi tim Anda dalam cara yang benar? Hasil kecil dari motivasi berharga untuk bekerja lebih keras dapat dibawa ke dalam hubungan yang benar dari awal. Motivator pertama adalah membawa proyek yang menarik dengan tantangan tugas, kesempatan untuk menangani tugas-tugas ini, dan hasil yang nyata menjanjikan. Tapi karena proyek perangkat lunak umumnya kustom cukup unik sampai batas tertentu, hal ini merupakan prestasi relatif mudah. Sebuah gagasan yang bagus adalah semua yang diperlukan untuk tim yang berorientasi pada hasil untuk menjadi antusias.

# 1. Ikuti Persyaratan Dan Batas Waktu

Persyaratan buruk dan tenggat waktu yang tidak realistis dapat memaksa bahkan para pengembang terbaik untuk membangun sampah. Bahkan, lebih baik persyaratan didokumentasikan, membuat bahagia pengguna dengan produk Anda. Jika hal-hal tidak jelas dengan persyaratan, bekerja dengan tim untuk mencari tahu dan mendokumentasikannya. Hal ini dapat ke mana-mana tanpa spesifikasi yang baik.

Adapun tenggat waktu, kurangnya waktu dapat dikompensasikan dengan waktu yang dibutuhkan untuk pengujian. Namun pada kenyataannya, tidak ada perusahaan pembangunan yang baik akan pergi untuk tenggat waktu jelas tidak realistis tanpa peringatan pemilik perangkat lunak. Hati-hati dengan tenggat waktu. Hanya fakta bahwa kontraktor lain ditawari pekerjaan 5 bulan dilakukan dalam 2 bulan, itu tidak selalu berarti kualitas, dan sangat bertentangan.

# 2. Membuat Tim Merasa Ini Produk Sendiri

Biarkan kreativitas dan pengalaman pengembang ke dalam produk. Tidak ada yang suka kurang dimanfaatkan. Sebaliknya, sifat pengembang baik diarahkan untuk belajar hal-hal baru, menerapkan pengetahuan mereka penuh, dan menjadi bangga hasilnya. Tentu saja, tim harus bercita-cita untuk suatu produk yang sempurna dari awal tugas mereka. Tapi di sini itu semua tentang mengambil hubungan di atas tingkat 'perasaan netral'.

# 3. Ambil Ide Pengembang Serius Dan Biarkan Mereka Memiliki Suara

Desainer, pengembang, dan penguji memiliki pengetahuan teknis dan wawasan yang mungkin Anda miliki. Anda dapat melibatkan mereka dengan mudah dengan memungkinkan mereka untuk menyarankan. Didukung oleh fakta dan keahlian, itu bisa sangat berharga untuk produk di tempat pertama. Hal ini membuat tim merasa itu produk mereka sendiri, membuat mereka ingin membawanya ke tingkat yang baru. Ini bukan adanya aktivitas, itu adalah hasil yang penting untuk setiap satu dari Anda.

# 4. Jaga Suasana Positif

Selalu mencari cara untuk memperbaiki masalah dan menghindari terlalu banyak stres dari kedua belah pihak. Stres adalah salah satu demotivator terbesar bagi kita semua. Ada juga harus tantangan untuk menghindari penundaan dan sejenisnya, tetapi harus selalu ada kesempatan untuk menyelesaikannya. Masalah, baik dari teknis, keuangan, alam komunikasi, mencegah kedua belah pihak. Tetapi tidak ada yang insolvable, dan itu penting untuk menjaga suasana positif.

# 5. Bonus dan Rewards Selalu Memotivasi

Ketika seorang pemilik bisnis dan perusahaan perangkat lunak memiliki hubungan yang langgeng dan bermanfaat, itu adalah praktek umum bahwa klien membuat 'kejutan' untuk tim, seperti berbagai hadiah, uang untuk kegiatan teambuilding atau bahkan komputer. Penghargaan dan bonus tersebut dapat diberikan selama waktu proyek, ketika tim melewati tonggak penting, hingga melepaskan produk. Mengetahui tim Anda dengan baik membawa Anda lebih dekat satu sama lain. Tim sebenarnya memiliki semua alasan untuk mendapatkan motivasi besar dan membalas budi klien dengan produk yang lebih baik.

Ada banyak motivator yang lebih penting dari sekedar gaji yang baik. Bersikaplah terbuka dan biarkan tim tahu harapan Anda. Bersikaplah realistis dan menciptakan kepercayaan, karena Anda telah memilih kontraktor. Tampilkan Anda peduli dengan lingkungan kerja desainer, pengembang, dan insinyur Anda. Ukur dan merayakan keberhasilan bersama-sama. Mengetahui tim Anda, Anda akan tahu bagaimana memotivasi, karena itu sesuatu yang bersifat individu, meskipun saran umum. Oh, dan ada juga manajer proyek Anda untuk membantu Anda dengan itu.