Perencanaan Keuangan Bisnis - Langkah , Proses dan Aturan

Perencanaan keuangan bisnis sering merepotkan . Pada saat yang sama , sangat penting untuk merencanakan keuangan Anda dengan baik melalui siklus bisnis keseluruhan , baik itu sebelum atau setelah memulai ( jika Anda memutuskan untuk menggabungkan atau menjual dll ) Sebenarnya , menciptakan strategi keuangan tidak sulit karena tampaknya . Ada beberapa langkah yang perlu diingat saat merencanakan keuangan Anda . Beberapa langkah-langkah adalah sebagai tercantum di bawah ini :

• Membangun dan mendefinisikan perencana keuangan - hubungan klien

• Pengumpulan data klien , tujuan - pengaturan dan harapan – mendefinisikan masalah keuangan

• Analisis dan evaluasi status keuangan yang ada

• Pengembangan dan penyajian rekomendasi / alternatif

• Implementasi

• Pemantauan

Hal ini penting untuk dicatat di sini bahwa beberapa langkah-langkah ini akan menentukan dan mempengaruhi yang lain . Pada saat yang sama , beberapa langkah-langkah ini perlu dilakukan secara simultan . Untuk memahami langkah-langkah yang lebih baik mari kita melihat ke dalam bagaimana masing-masing langkah ini bekerja .

• Membangun dan mendefinisikan perencana keuangan - hubungan klien

Dalam langkah ini perencana keuangan , menjelaskan jasanya kepada klien . Ini berarti bahwa mereka menjelaskan atau mendokumentasikan tanggung jawab mereka terhadap proyek tersebut . Selanjutnya pada langkah yang sama ia juga bertanggung jawab kepada klien . Pembayaran syarat dan kondisi juga dinegosiasikan dalam langkah yang sama dan kerangka waktu yang dinegosiasikan juga. Proses pengambilan keputusan , SOP , Points khusus kontak dll juga memutuskan pada saat yang sama .

• Pengumpulan data klien , tujuan - pengaturan dan harapan - mendefinisikan

Pada tahap ini data yang terkait dengan kondisi keuangan bisnis klien dikumpulkan . Tujuan pribadi dan keuangan didefinisikan . Sebuah analisis SWOT menyeluruh juga akan memberikan wawasan ke dalam kapasitas pengambilan risiko dan produktivitas diperkirakan bisnis . Tahap ini sebenarnya di mana perencana mengumpulkan semua informasi yang diperlukan sebelum memberikan saran kepada klien apapun .

• Analisis dan evaluasi status keuangan yang ada

Dalam langkah ini , informasi klien dinilai dan dianalisis . Hal ini memberikan gambaran yang jelas tentang status saat ini dan juga membantu dalam menentukan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan bisnis klien . Selanjutnya , atas dasar layanan yang diminta , tahap ini dapat mencakup penilaian kewajiban , aset , arus kas , strategi pajak , investasi , mencakup asuransi saat ini dll

• Pengembangan dan penyajian rekomendasi / alternatif

Dalam tahap ini , perencana atau tim strategi keuangan menawarkan rekomendasi untuk mengatasi kebutuhan bisnis . Hal ini didasarkan pada informasi yang diberikan pada tahap di atas . Rekomendasi ini dikaji bersama-sama dan pilihan kemudian memberitahu dan keputusan dibuat . Kekhawatiran dibahas dalam tahap ini dan juga rekomendasi direvisi.

• Implementasi

Tahap ini adalah tentang menerapkan dan melaksanakan rencana tersebut. Perjanjian untuk memutuskan dan bernegosiasi, melaksanakan rekomendasi dan lain sebagainya yang disusun , diselesaikan dan disampaikan dalam tahap ini . Dalam tahap ini perencana mungkin dirinya menyampaikan dan menjalankan rekomendasi atau mungkin bertindak sebagai konsultan sehingga membimbing dalam - karyawan rumah atau tim untuk mengeksekusi . Kadang-kadang ahli strategi mungkin juga hanya bertindak sebagai koordinator .

• Pemantauan

Ini adalah tahap di mana monitoring dan mengevaluasi strategi yang dibahas , difinalisasi dan dieksekusi . Protokol pelaporan juga diatur dalam kasus ini . Ini adalah tahap yang mengarah ke masukan dan restrukturisasi rekomendasi sebagai dan bila diperlukan .

Perencanaan Keuangan Bisnis mungkin sulit , tetapi jika dilakukan dengan baik dapat mempengaruhi fungsi bisnis Anda dengan sangat baik . Dalam konteks ini menganggapnya sebagai salah satu segmen kontrol kualitas untuk memastikan bahwa setiap sen yang Anda keluarkan adalah worth it!