7 Area Kinerja Organisasi Neuroscience Dapat Meningkatkan Bantuan

Bidang neuroscience telah diterapkan untuk berbagai lapisan masyarakat baru-baru ini dari profesi hukum melalui obat-obatan.

Langkah besar telah dibuat dalam bidang kinerja organisasi dan pengembangan juga. Sebagai teknik pencitraan telah membaik, neuroscience semakin ditafsirkan dalam hal bagaimana kaitannya dengan organisasi kami; ini tidak mengherankan karena masalah performa berkisar memahami proses yang terlibat dalam berpikir, pengambilan keputusan dan perilaku orang.

Berikut adalah tujuh bidang utama di mana neuroscience telah memiliki dampak besar:

1. Kepemimpinan

Wawasan baru ke dalam interaksi manusia dan mengapa orang berpikir dan bertindak dengan cara yang mereka lakukan hanya signifikan dalam hal organisasi jika pemimpin mampu menafsirkan dan bertindak berdasarkan informasi tersebut melalui penerapan model yang tepat dan kerangka kerja. Ini berarti menginstal struktur dan personil mampu mendorong fokus kepemimpinan baru pada kebutuhan rakyat melalui tim, departemen dan akhirnya seluruh organisasi.

2. Kreativitas

David Rock menunjukkan bahwa 'inovasi melibatkan kemampuan untuk melihat sinyal di otak'. Hal ini memerlukan kemampuan untuk fokus tanpa gangguan - seringkali sulit dalam 'suara' konstan kita dikelilingi dengan hari ini. Neuroscience telah membantu cukup dengan membuka proses kreatif dalam otak dan dengan meningkatkan kapasitas untuk saat 'terobosan', banyak yang dapat diterapkan di tempat kerja.

3. Manajemen Perubahan

Resistensi terhadap perubahan sering dikutip kepemimpinan sebagai salah satu masalah utama yang dihadapi organisasi. Hal ini terutama umum ketika perubahan dikenakan tanpa pertimbangan untuk kebutuhan dasar masyarakat dalam organisasi: mengharapkan untuk mengubah kebiasaan tanpa pemahaman pertama mengapa mungkin ada perlawanan tidak pernah bekerja. Orang-orang ingin merasa sejalan dengan perubahan dan untuk memahami peran mereka dalam arah dan visi organisasi. Mereka membutuhkan pekerjaan mereka memiliki makna - dan neuroscience telah diterapkan untuk membuat model yang membantu kita melakukan hal ini.

4. Teamwork

Mengidentifikasi dan memahami kebutuhan dasar manusia, seperti temuan neuroscience telah membantu kita untuk melakukan, membantu kita menciptakan lingkungan tim yang memenuhi kebutuhan tersebut dan karena itu lebih efektif. Pertemuan lebih produktif, konflik cenderung menurun dan inovatif solusi untuk masalah. Dengan kepemimpinan yang tepat, membangun tim yang efektif adalah salah satu kunci untuk pertumbuhan organisasi.

5. Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan yang sukses membutuhkan kedua kontrol mekanisme pemikiran primitif di daerah otak emosional (termasuk sistem limbik) dan lebih rasional, otak berpikir lebih tinggi. Neuroscience telah mengajarkan kita bahwa keputusan yang efektif memerlukan motivasi dan makna yang diberikan oleh masukan emosional serta pemikiran rasional - bertentangan dengan apa yang banyak manajer akan memberitahu Anda.

6. Produktivitas

Efek pada bottom line - produktivitas - yang mendalam, setelah kami memiliki sebuah organisasi yang menembak pada semua silinder. Ketika kepemimpinan, manajemen dan tim yang kohesif dan selaras dalam tujuan, lebih baik pengambilan keputusan dan kreativitas, serta perubahan budaya berfokus pada orang-orang daripada sistem dan proses, semua mempromosikan kinerja yang lebih baik dan produktivitas yang lebih tinggi.

7. Perekrutan

Bidang lain pengembangan organisasi yang dapat belajar banyak dari neuroscience adalah perekrutan. Belajar tentang apa yang membuat orang terlibat dan termotivasi adalah kunci untuk menemukan orang yang tepat dari awal untuk menyesuaikan diri dengan budaya organisasi Anda, dan karena itu menggantung cukup lama untuk menjadi nilai.