5 Cara Menjadi Murah Dan Profit

Mari kita hadapi itu jika Anda ingin mendapat murah.

Tapi secara operasional Anda ingin menjadi murah tanpa mengorbankan efisiensi . Saya memiliki kesempatan untuk membahas topik ini sangat dengan seorang eksekutif maskapai penerbangan .

Kami memasuki kedai kopi dan bau aromatik segar memasuki hidung kita . Anda tahu bau yang saya bicarakan .

Kami memesan kopi kami dan membahas cerita pengalaman kita masing-masing yang telah ditemui dalam industri penerbangan . Kami menyaksikan upaya tragis selama hampir 2 dekade di berbagai bagian industri penerbangan , kami memiliki banyak bahan untuk dibicarakan.

Akhirnya nama kami berteriak seolah-olah kita berada di adil . Kopi kami sudah siap dan dengan panas cangkir terik kami melanjutkan untuk duduk .

Saya kemudian bertanya kepada orang itu, bagaimana ia caranya menjamin efisiensi operasional .

Jawabannya adalah , melakukan semuanya sendiri .

Aku hampir pingsan dan berseru SALAH .

Efisiensi Operasional

Efisiensi operasional didefinisikan sebagai " ... rasio antara input untuk menjalankan operasi bisnis dan output yang diperoleh dari bisnis . Ketika meningkatkan efisiensi operasional , output ke rasio input membaik. Input biasanya akan uang ( biaya ) , orang ( headcount ) atau waktu / usaha. Output biasanya akan menjadi uang ( pendapatan, margin, kas ) , pelanggan baru , loyalitas pelanggan , diferensiasi pasar , produktivitas headcount , inovasi , kualitas, kecepatan & kelincahan , kompleksitas atau peluang . "

Aku akan to the point untuk menghindari kebosanan .

Untuk setiap efisiensi operasional maskapai penerbangan adalah ketika Anda beroperasi untuk memaksimalkan kegiatan yang menghasilkan pendapatan dan meminimalkan pengeluaran Anda . Mudah kan. Aku bukan Albert Einstein ketika saya menentukan ini.

Masalah dengan respon maskapai teman saya dalam cerita awal adalah bahwa ia bergantung terlalu banyak pada tekanan internal di mana kegiatan tertentu dilakukan outsourcing .

Mengelola persediaan , pemasaran aset pesawat, dan surplus persediaan dan penjualan tidak sesuai. Dia menambahkan biaya tambahan dan mengambil dari fokus utama mereka , menjaga armada di udara dan mengurangi biaya .

Bagaimana menjadi murah dan menguntungkan

Kita semua ingin mengurangi biaya , itu adalah cara terbaik untuk memperluas bottom line . Selama Anda tidak memotong kembali di mana efisiensi operasional akan menderita .

Saya punya 5 cara agar Anda dapat menyimpan , menghasilkan lebih banyak uang dan menjadi lebih menguntungkan dengan memanfaatkan mitra manajemen aset pesawat .

Mengurangi cost of money : Ada yang suka memegang biaya . Katakanlah Anda memiliki 5M senilai persediaan di mana Anda lebih dari kemungkinan duduk di batas kredit . Bagaimana jika Anda bisa mengurangi persediaan untuk 4M ? Saya yakin Anda bisa menggunakan tambahan 1M dalam arus kas meningkat dengan cepat , untuk keperluan yang lebih baik . Biaya ini biasanya terlihat di 15 % dari persediaan rata-rata Anda .

Biaya pada 5M persediaan =  750.000

Mengurangi biaya penyimpanan : Tidak masalah jika Anda memiliki atau menyewa membayar untuk ruang gudang . Semakin banyak persediaan yang Anda miliki, semakin banyak gudang yang Anda butuhkan . Dari komputer , untuk rak , tambahan ke kotak daftar bisa terus . Apa yang bisa Anda lakukan dengan ruang yang lebih kecil ? Biaya Penyimpanan menambahkan 4 % untuk biaya tercatat Anda .

Biaya pada 5M persediaan =  200.000

Mengurangi Pajak : Ronald Reagan pernah berkata , " pandangan Pemerintah ekonomi dapat disimpulkan dalam kalimat singkat : . Jika bergerak , pajak itu Jika terus bergerak , mengaturnya Jika berhenti bergerak , subsidi itu . . " Inventaris Anda selalu bergerak jadi apakah Anda suka atau tidak pemerintah akan lebih dari pajak besar kemungkinan tergantung di mana Anda berada . Dari sudut pandang akuntansi , peningkatan persediaan ditampilkan sebagai keuntungan dan akan dikenakan pajak seperti itu . Pajak biasanya akan menambah 2,5 % biaya tercatat tahunan Anda .

Biaya pada 5M persediaan = 125.000

Mengurangi limbah : Mari kita hadapi tidak peduli berapa banyak Anda berencana limbah akan selalu mengikuti persediaan . Anda tidak dapat merencanakan pasar 100 % dari waktu . Hal ini dapat aman untuk mengatakan bahwa sebagian besar ini tidak akan terjadi di mana saja dalam waktu dekat. Sampah biasanya dapat menambahkan 1 % untuk biaya tercatat tahunan Anda .

Biaya pada 5M persediaan = 50.000

Mengurangi susut dan pembusukan : Kategori ini berisi persediaan yang datang ke gudang dan seharusnya dijual tetapi tidak dapat dan tidak akan dimana sebagian menjadi usang dan pembusukan hubungannya dengan pembelian dan permintaan pasar , pencurian dan kerusakan sering dapat dikaitkan dengan perilaku manusia dalam gudang Anda . Meskipun biaya ini dapat sangat bervariasi dari satu gudang ke yang lainnya, dan sering dapat dikendalikan dan dikurangi , tidak pernah bisa benar-benar dihilangkan. Produk rusak dalam gudang adalah fakta kehidupan dan harus dipertanggungjawabkan. semakin lama sesuatu ada di gudang Anda , semakin besar risiko itu menjadi rusak atau hilang . " Biaya khas yang terkait dengan penyusutan dan kerusakan adalah 1 % .

Biaya pada 5M persediaan = 50.000

Mengurangi asuransi : perusahaan asuransi mendata berdasarkan jumlah rata-rata persediaan yang Anda miliki di rak Anda . Jika tidak, silakan merujuk ke perusahaan asuransi Anda karena akan segera mengubah kebijakan . Biaya yang tidak besar tapi masih biaya yang tidak perlu untuk yang tidak diinginkan , bahan yang tidak terpakai . Biaya asuransi typically.5 % .

Biaya pada 5M persediaan = 25.000

Untuk persediaan 5M biaya tercatat tahunan Anda adalah 1.200.000 . WOW!

Anda dapat memecahkan masalah ini dengan mengambil keuntungan dari program manajemen aset .

Apakah itu sebuah persediaan akhir atau surplus di rak yang tepat dapat memasarkan aset Anda dengan harga yang menarik untuk melikuidasi dan menghasilkan pendapatan .

Anda akan segera mengurangi biaya dan membawa dalam efisiensi operasional .