Identifikasi Tren Ketidakpuasan Karyawan dan Menghentikan Ini Sebelum Mereka Mulai Meninggalkan Anda

Betapa senangnya orang-orang dalam organisasi Anda ? Apakah mereka senang karena mereka punya pekerjaan ? Atau apakah mereka bahagia , seperti dalam bahagia ?

Apakah Anda menduga kecenderungan ketidakpuasan karyawan dalam organisasi Anda ? Apakah karyawan yang berharga meninggalkan Anda satu demi satu ? Jika Anda dapat berhubungan dengan skenario ini , maka sudah waktunya untuk membuat strategi retensi karyawan dan menghentikan tren merusak ini .

Sekarang hal pertama yang harus dilakukan untuk mengatasi masalah ini adalah untuk mengetahui penyebabnya . Mengapa begitu banyak karyawan Anda pergi? Apa yang memicu keputusan mereka untuk pindah kerja? Anda tidak dapat mulai mengambil tindakan apapun sampai Anda memiliki informasi ini .

Proses Mendapatkan ke Akar Masalah

Interview Keluar

Mungkin salah satu cara terbaik untuk mendapatkan ke akar dari masalah ini adalah dengan melakukan wawancara keluar yang efektif . Ini akan membantu organisasi mendapatkan informasi berharga tentang keseluruhan pengalaman seorang karyawan dengan organisasi dan alasan di balik pengunduran dirinya ini penting prasyarat dalam mengembangkan strategi retensi karyawan .

Siapa yang melakukan wawancara ? Ini adalah bagian penting dari proses. Jangan biarkan atasan karyawan melakukan wawancara , karena hal ini akan membuat tidak mungkin bagi orang mengundurkan diri untuk membuka diri. Dianjurkan untuk mendapatkan pihak yang netral untuk melakukannya , seseorang dari HR atau pihak ketiga yang mengkhususkan diri dalam wawancara tersebut .

Kapan wawancara dilakukan ? Para ahli merekomendasikan wawancara yang akan dilakukan beberapa hari atau bahkan berminggu-minggu setelah staf telah resmi meninggalkan organisasi . Hal ini memungkinkan mereka untuk mendapatkan perspektif yang lebih jelas tentang keputusan untuk mengundurkan diri . Bila hal ini tidak mungkin , melakukan wawancara sebagai dekat dengan hari terakhir mereka bekerja mungkin.

Apa tujuan dari wawancara keluar ? Informasi apa pun yang Anda dapatkan harus membantu Anda memperbaiki daerah untuk perbaikan dalam organisasi . Oleh karena itu , apa yang Anda benar-benar ingin mengetahui apa yang memicu gagasan untuk meninggalkan organisasi di tempat pertama .

Survei karyawan

Melakukan survei organisasi diperlukan . Ini adalah cara yang efektif untuk mencari tahu apa karyawan memikirkan sistem kerja baru, kepemimpinan , atau proyek-proyek yang akan datang , dan bisa mendapatkan umpan balik yang berharga di mana Anda berdiri dengan karyawan . Hasil survei adalah data penting dalam mengembangkan strategi retensi karyawan .

Siapa yang harus disurvei ? Cara terbaik adalah untuk survei semua karyawan tanpa memandang pangkat untuk memberikan setiap orang kesempatan yang sama untuk umpan balik . Hal ini juga akan memberikan hasil yang bias.

Siapa yang harus melakukan survei ? Sebuah tim pihak ketiga dianjurkan untuk melakukan survei . Ini akan membuat staf merasa lebih nyaman untuk memasok jawaban yang jujur ​​. Kelompok survei ini juga ahli dalam memberikan kuesioner dan membantu kelompok menyusun dan menganalisis hasilnya.

Pertanyaan apa yang harus ditanyakan ? Cukup dengan meminta apa yang Anda ingin tahu . Membuat pertanyaan Anda sederhana dan langsung ke titik .

Sekarang, bagian yang paling penting dari strategi retensi karyawan Anda mengambil semua wawancara dan survei hasil-hasil dan menganalisis mereka untuk menarik keluar solusi untuk menghentikan orang-orang dari pergi. Anda mungkin tidak menyukai beberapa hal yang Anda akan mendengar dan membaca , tetapi Anda harus siap untuk menghadapinya dan menyelamatkan Anda dan perusahaan Anda lebih banyak uang dan kesulitan . Semakin banyak Anda kehilangan staf, semakin banyak uang yang Anda berisiko kehilangan pada akhirnya . Kesenjangan dalam proses bisnis juga dapat mulai menimbang berat pada staf yang ada , sehingga mendorong batas mereka , yang sering menyebabkan mereka meninggalkan perusahaan juga.