Pemimpin Adalah Konsisten

Pemimpin dalam organisasi adalah pembawa standar untuk apa yang " benar" terlihat. Dia tidak akan berada dalam posisi kepemimpinan jika ia tidak mewakili apa nilai-nilai organisasi dan mungkin ingin lebih . Tentu saja, pengikut berusaha untuk meniru pemimpin karena posisi terkemuka yang dia pegang . Namun, apa yang terjadi jika sebuah organisasi di belakang layar , pemimpin adalah contoh buruk dari apa yang ada dalam organisasi? Bagaimana jika pemimpin bersinar di depan atasannya belum memperlakukan bawahannya buruk ? Apa efek jenis pemimpin terhadap produktivitas organisasi ?

Salah satu cara bagi para pemimpin untuk memastikan bahwa mereka menyajikan contoh yang baik adalah untuk fokus pada yang konsisten . Dalam hal ini , konsistensi berarti bahwa para pemimpin yang handal dan stabil dalam tindakan mereka , komunikasi , dan perilaku . Konsistensi ini penting karena menunjukkan orang-orang bagaimana untuk " bertindak " dalam konteks organisasi . Setiap follower akan melihat pemimpin untuk petunjuk tentang cara untuk beroperasi di lingkungan .

Menjadi konsisten menampilkan tingkat keandalan dan kemantapan bahwa pengikut akan semakin datang untuk mengandalkan . Mereka tahu bagaimana Anda akan merespon ketika waktu yang baik , tetapi yang lebih penting , mereka tahu bagaimana akan merespon saat-saat yang buruk. Ketika krisis sudah dekat , orang-orang mengandalkan Anda untuk menjadi tenang , kompeten dan percaya diri , pemimpin mantap ? Jika seorang pemimpin tidak konsisten dalam tindakannya , komunikasi , kebijakan , dll , rakyatnya akan yakin di mana mereka berdiri , yang akan menyebabkan mereka menjadi sangat menghindari risiko dan lebih fokus perhatian pada bagaimana pemimpin berperilaku bukan berfokus pada pekerjaan yang mereka harus lakukan .

Pemimpin tidak bisa bersikap tidak konsisten karena inkonsistensi melahirkan ketidakpastian , ketidakpastian menyebabkan khawatir dan perhatian ; khawatir dan hasilnya perhatian dalam kurangnya fokus dan mengurangi kinerja bagi organisasi . Konsistensi oleh seorang pemimpin , di sisi lain , adalah penting karena menunjukkan orang-orang bagaimana untuk beroperasi dalam konteks organisasi . Konsistensi menyediakan lingkungan prediktabilitas bagi pengikut , dengan kata lain , para pengikut tahu apa yang diharapkan dari pemimpin . Sebagai pemimpin , yang diprediksi memungkinkan orang untuk mendapatkan tingkat " kepastian " tentang apa yang akan Anda lakukan dalam berbagai situasi - orang harus mampu membaca denyut nadi Anda dan dapat menilai secara akurat lebih sering daripada tidak . Tentu saja, tidak ada yang sama sepanjang waktu , tapi kuncinya di sini adalah menjadi sekonsisten mungkin .

Pemimpin bertanggung jawab untuk mengartikulasikan apa jenis perilaku yang dapat diterima dan apa artinya menjadi anggota organisasi . Pemimpin harus mengambil peran aktif dalam membentuk " melihat " organisasi dan " merasa" . Ini adalah tugas kepemimpinan yang tak boleh didelegasikan . Tak pelak , budaya akan mengambil kepribadian pemimpin , sehingga klise yang sering digunakan , " demikianlah pemimpin , demikianlah organisasi ... , " adalah benar karena pengikut cenderung mengambil isyarat mereka dari orang di atas.

Ingat , orang mendengar apa yang Anda katakan , tetapi yang paling penting , mereka menonton apa yang Anda lakukan sebagai seorang pemimpin . Misalnya , pengikut akan menonton pemimpin untuk melihat bagaimana dia merespon di saat krisis atau stres yang tinggi . Jika pemimpin menjadi panik , kewalahan , atau resort untuk memukul pada pengikutnya , di masa depan pengikut mungkin ragu-ragu untuk mengidentifikasi masalah yang mempengaruhi kesehatan organisasi . Orang selalu menonton! Tindakan dan perilaku akan menentukan bagaimana mereka menanggapi Anda di masa depan .