4 Langkah Tegas Membangun Anggota Tim di Awal Tahun Baru

Sekarang semua orang yang kembali bekerja untuk memulai Tahun Baru, tidak akan menjadi besar untuk mendapatkan semua orang bergerak ke arah yang sama?

Sangat penting bagi Anda dengan cepat kembali fokus dan mengingatkan anggota tim pada apa yang benar-benar penting untuk organisasi Anda bekerja.

Bertindak atas empat langkah yang menentukan untuk mengembangkan rencana kerja tiga bulanan.

Aksi 1: Identifikasi hasil kerja kelompok dari tiga bulan terakhir. Yaitu:

• Langkah 1A ... Meninjau faktor yang terlibat dalam mencapai hasil. Refleksi Anda faktor yang berkontribusi membantu Anda belajar tentang praktik membantu.

• Langkah 1B ... Tentukan apa faktor-faktor yang akan mempengaruhi pekerjaan di masa depan. Dari apa yang Anda pelajari tentang faktor-faktor yang berkontribusi sebelumnya, mencari tahu mana yang akan meneruskan praktek-praktek terbaik dan bijaksana.

Langkah 2: Tentukan apa yang perlu untuk melanjutkan dan berhenti dari pekerjaan lama. Yaitu:

• Langkah 2A ... Prioritaskan kerja lama yang perlu untuk terus bergerak maju. Ada pekerjaan penting yang harus terus dilakukan untuk menjaga konsistensi dan / atau untuk memenuhi kebutuhan klien yang sedang berlangsung.

• Langkah 2B ... Identitas karya lama yang perlu berhenti. Lebih sulit, adalah untuk memotong longgar apa yang tidak membantu Anda memajukan organisasi Anda bekerja.

Langkah 3: Identifikasi pekerjaan baru yang dibutuhkan dan meminta kelompok. Yaitu:

• Langkah 3A ... Prioritaskan pekerjaan baru yang Anda butuhkan untuk mulai bergerak maju. Dari perspektif masa depan, apa pekerjaan baru yang diperlukan tim seperti yang diidentifikasi oleh tim dan klien dalam hubungan dengan organisasi inisiatif strategis yang luas?

• Langkah 3B ... Menentukan faktor-faktor baru yang dapat mempengaruhi kerja baru. Anda dapat mengandalkan mungkin dan tak terduga faktor yang mempengaruhi pekerjaan. Semakin Anda mengenal mereka, merasakan mereka lebih baik untuk semua orang.

Aksi 4: Gabungkan "kerja terus-lama" dengan "kerja start-baru." Yaitu:

• Langkah 4A ... Prioritaskan rencana kerja dikombinasikan dengan jadwal, pengukuran, akuntabilitas dan tanggung jawab. Masing-masing fitur tambahan memastikan relevansi dan attainability dari rencana.

• Langkah 4B ... Meninjau rencana kerja baru dengan beberapa klien untuk menentukan kelayakan prestasi. Perspektif mereka menambah wawasan untuk keputusan akhir Anda untuk bergerak maju dengan rencana (atau tidak).

Ya - Anda dapat mengikuti langkah-langkah ini sendiri dan membawa laporan kepada tim. Apa yang lebih berdampak untuk melibatkan anggota tim. Apakah mereka secara individu menyelesaikan empat langkah. Kemudian menggabungkan rencana kerja individu menjadi rencana kerja tim.

Berikut langkah-langkah Anda akan belajar apa yang penting bagi setiap orang tentang apa yang terjadi selama tiga bulan terakhir dan apa yang mereka yakini adalah penting untuk tiga bulan ke depan. Selain itu Anda akan memiliki kesempatan untuk melenturkan otot mentor Anda.

Mentoring Empat Langkah memperkuat hubungan Anda dengan staf Anda terutama ketika berhadapan dengan anggota tim yang lebih muda dari diri sendiri.