Tips Mengelola Perubahan di Tempat Kerja

Mengelola perubahan organisasi merupakan salah satu tantangan terberat bagi seorang pemimpin . Sebagian besar, karyawan resisten terhadap perubahan dan butuh waktu bagi mereka untuk terbiasa dengan hal-hal baru . Mengelola perubahan secara efektif tidak hanya membuat seseorang menjadi pemimpin besar , tetapi juga bahan bakar pertumbuhan perusahaan . Diberikan di bawah ini adalah beberapa tips tentang mengelola penyesuaian di kantor .

Berikan waktu untuk beradaptasi dan melatih karyawan

Seringkali manajemen merasa bahwa karyawan akan merangkul hal-hal baru saat mereka diimplementasikan . Hal ini dapat mengganggu karyawan dan menghambat produktivitas mereka . Hal ini penting untuk memahami bahwa beradaptasi dengan hal-hal baru memakan waktu . Perusahaan perlu untuk melatih karyawan sebelum merenungkan revisi apapun dalam aturan yang ada . Pelatihan yang tepat memberikan pekerja kepercayaan yang sangat dibutuhkan untuk mengadopsi hal-hal baru .

berkomunikasi awal

Pekerja membenci kejutan jahat. Oleh karena itu, penting bagi para pemimpin untuk berkomunikasi awal untuk anggota mereka segera setelah mereka mendengar tentang perubahan yang akan datang . Seorang pemimpin harus memahami alasan-alasan untuk perubahan , menilai positif dan memberitahukannya kepada timnya . Ini tidak mengambil banyak waktu untuk rumor cepat dan karena itu para eksekutif senior harus menyampaikan pesan kepada yunior mereka sesegera mungkin . Sebelum komunikasi , pemimpin harus melangkah ke dalam sepatu tenaga kerja dan mencari tahu tentang keprihatinan mereka tentang kemungkinan perubahan tertentu .

berkomunikasi sering

Hal ini penting untuk berkomunikasi sering dengan tim untuk melihat bahwa semua orang perlahan-lahan akan terbiasa dengan kebijakan baru . Kepala A harus memastikan bahwa tidak ada anggotanya menghadapi kesulitan saat beradaptasi dengan aturan baru .

Cobalah untuk menangkap hati

Sebuah kesalahan umum yang dibuat oleh manajer saat berkomunikasi mengenai perubahan adalah fokus pada alasan logis daripada emosional . Sementara statistik , grafik dan nomor dapat mengajukan banding pikiran , mereka tidak pernah bisa memenangkan hati . Seorang pemimpin harus menggunakan anekdot dan cerita untuk membuat daya tarik emosional ke dunia kerja. Tenaga kerja akan lebih tertarik untuk mengetahui bagaimana perubahan tertentu dapat membantu mereka dalam karir mereka dan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan . Grafik dan statistik yang penting, tapi pada tahap berikutnya .

memotivasi karyawan

Dorongan konstan memudahkan bagi para manajer untuk mengelola merubah apapun. Karyawan harus mengetahui manfaat dari perubahan dan termotivasi terus-menerus untuk mengadopsi hal itu . Seorang pekerja terinspirasi akan mudah mengubah dirinya sesuai dengan aturan baru dan mendorong rekan-rekannya untuk melakukannya .

Sementara beberapa perubahan adalah bagian dari pengembangan bisnis , yang lain karena persaingan dan perubahan teknologi . Keduanya cukup menegangkan . Namun, bos efisien selalu menemukan cara untuk mengurangi stres dan memastikan bahwa setiap orang akan terbiasa dengan perubahan .